12月份以来，宁波大碶疏港高速公路建设指挥部推出了三项措施加强管理，促进管理水平的提高。
    一是开发应用“宁波市大碶疏港高速公路建设项目管理系统”，对清单、合同、计划、变更、进度、计量、支付、材料、质检、试验、竣工资料等全过程进行一体化的计算机管理，实现业主对建设全过程的动态管理、实时监控和建设项目的三大控制（质量、造价、进度），提高项目管理水平、有效控制工程造价、并增加工程管理透明度。
    二是开展“周末学习日”活动。采取专业讲座、业务培训、录像辅导等灵活多样的形式，通过学习与讨论相结合，实现寓教于乐、交流互动、共同提高，也营造了浓厚的学习风气。
    三是启动夜间工地巡查制度。由指挥部领导带队各检查组不定期进行夜间巡查，对监理、施工单位人员到位，施工原始记录和质检验收记录，原材料进场以及施工现场安全等情况进行随机检查并通报。对存在的问题及时提出意见和建议，对违反相关规定的责令当场整改，不能当场整改的于次日下发联系单，责令限期整改。